都说CTO容易被出局,大家怎么看?

大家好,我是就是一名CTO,目前管理的团队有技术,运营,编辑部。

CTO之所以容易出局,无非几点原因。

一些中小型企业为了互联网转型,老板只知道要技术却不懂技术,于是找了一个朋友的朋友之类技术大牛,然后给个CTO的名头让你又开发又组建团队三五人。

产品出来了,融资了,投资人问你CTO什么出身,一般投资人都迷信大厂出来的,海龟,名牌大学的研究生,博士之类的。

可你的CTO只是一个在外面还算技术大牛的人物,没有背景。

加上本来就是小投入,研发个满是bug的产品,然后就吹牛投入了多少多少去融资。一般天使轮,a轮审核技术也不严格,能蒙混过关。

可到了b轮,c轮就真刀真枪审计技术了,这时候牛皮吹破了。总不能CEO来背锅吧,只能CTO来背。 可投入才那么点,CTO再牛逼也变不出花来。

投资人心里给CTO打了负分,后续d轮,e轮,IPO一轮比一轮严格,技术短板一下要补齐,CTO能力差点,有钱也一下子补不了,没办法就只能继续背锅出局了。

其实本来大部分CTO就是个技术部门主管惯个头衔,忽悠投资人的。

公司有钱了自然要挖有背景的牛人来为融资背书。

我就是目前到b轮的CTO,a轮时才我一个人,锅都背惨了。

比起其他的公司高层,比如CEO,CFO等等,为什么CTO容易被出局,我个人觉得有以下几个原因:

1.通常情况下,在我们这个科技时代,技术进步日新月异,技术更新换代快,CTO的个人技术很容易落伍。

2.学技术比较容易,门槛比较低,每年有大量新毕业的应届大学生,社会上不缺技术牛人。我自己也曾经做过技术人员,我也曾经是技术大佬,对这块深有体会。随着年纪不断增大,个人的学习能力不断下降,精力不再旺盛,中年人的技术水平,长期停滞不前是很正常的。CTO到了中年,要面临的是大量年轻人的竞争。

3.CTO掌握的资源比较少,只有技术一种门槛,没有稀缺性与不可替代性。我们这个时代,资本才是稀缺的资源,劳动力则是严重过剩的,严重过剩的商品,比较容易被取代,一点也不稀奇。

先说观点,作为一个创业多年的技术负责人,我认为CTO出局其实有几个关键节点,只要把握住,地位稳如狗。

首先定义CTO是首席技术官,属于TMT项目创业团队里的必要角色,而且在早期是尤为重要的角色,因为CEO吹出去的牛,都要靠CTO圆回来。你说财务人事市场销售也很重要,我不否认,但是就早期而言,没有CTO,整个公司就是在讲故事,你说重要性怎么比?

第一个节点,是第一版产品的研发速度和质量,因为全公司的希望都寄托在这上面了,无论什么业务和什么故事,尽快尽早的高质量完成第一版产品的交付,就足以让团队认可你的实力了。

第二个节点,是产品的快速迭代时期。创过业的人都知道,一旦产品投入市场,有了一定用户,那么需求就会源源不断的被提出来,这时候整个研发团队就要进入到能持续快速迭代的状态,这里既考验CTO的项目管理能力,也考验你的团队组织能力,资源协调能力,你不能再整天伏案coding了,你得跳出来看事情了。

第三个节点,是业务到一定程度之后的性能和拓展时期。这种时候光靠你一个人的技术能力可能已经hold不住整个项目了,你要能设计整个项目存在的技术架构,明确定位需要的专业技术人才缺口,然后吸引人才,设计技术相关的管理流程和标准,让整个研发过程能够靠流程推进起来,这时候,你就是业务和技术的翻译官和连接器。

第四个节点,是反向支持业务增长和服务时期。公司发展到一定时期,会有很多业务系统和数据沉淀,如何让这些数据更好的赋能业务,帮助产品部门做规划,帮助运营部门做增长留存,就是你要输出的重要内容,甚至还要把公司内部好的技术方案,尝试进行产品化,类似于阿里云,数据中台等,来帮助企业做进一步的价值变现。这个时候,你要能跳出部门,站在公司发展的角度上考虑问题,再去想如何用技术去解决这些问题。

综上,与其说CTO容易被出局,倒不如说大部分CTO卡在第二,第三个节点里出不来,或者也不想出来,久而久之,就面临着被淘汰的境地,原因无他,你没有随着企业发展而摆正自己的位置,这点对其他职位也同理。

确实存在这个问题,在不同规模公司或者同一公司不同阶段都会有CTO出局现象发生。

总体来讲,如果CTO产生不了足够价值,或者跟不上公司业务发展对技术越来越高的需求,会发生这种情况。另外,对于偏科技研发类公司,CTO属于公司核心岗位,处于各部门漩涡中心,这是真的,不是技术部门和其他部门没有矛盾,很多时候技术部门往往是最终责任方,或者背锅侠,加上CTO技术出身,不善于搞人际关系,往往被人玩死。再加上CTO有技术背景和清高性格,所谓的格局小,不会说漂亮话,不善于同公司领导沟通,和老板或者公司价值观不一致,这些都会让老板觉得难当大任。

公司发展起步阶段,为了抢占市场,对技术对于要求没有那么高,快速迭代为主。当公司业务到了一定规模,老板一定会重整领导班子,达不到要求的,或者不能成为自己人的,会被踢出去,摘桃嘛,总有很多人眼红的。

这个世界离开谁都可以转,在职场的同学千万别把自己当回事,除非你自己出来创业,那又是一个轮回了,你处在了老板的位置上。

CTO很难做的,老板不懂技术,经常拿着微信这种东西说,没几个页面嘛,让你团队1个月做一个出来,真的很为难,你说能做,实际又做不出,你说不能做,老板不高兴,认为能力不行,大多数技术遇到这情况只能是应付一个,做出来一个渣渣,老板最后又不满意,直到CTO走人了,换一个新的,老板才会发现,还不如走的那个

文雅点叫鸟尽弓藏,难听点叫卸磨杀驴。CTO不要找自己的毛病了,你没毛病,公司只要做起来了,技术就不再是门槛,你把代码全删了也没用。

只有在公司做起来之前拿到不可撤销,同股同权,一级公司的股份(不能拿持股平台股份),才有可能待到最后。

太难了,要不就只要高工资,别的啥也别信。你可以不相信我,但请相信人性。

如果不是股东,不是联合创始人,不管CTO,还是CFO,甚至是CEO,都很容易被出局,没有本质区别,只是在企业不同的发展阶段略有区别而已

嗯,这个标题用的很形象。

CTO,也就是大家口中的技术总监,大部分情况下,都是由普通程序员升职上来的,对公司的架构、代码很熟悉,当然,也不排除老板的亲戚什么的。

CTO做什么?代码写的很少了,大部分是架构、人员管理、技术视野。

比如阿里的,就不可能出局,因为阿里的业务需要。

被出局,并不是自己想走,而是由于别人的排挤,我知道的就有很多,由于自己生来不会表达,不会邀功,不会拍马屁,那些财务总监、市场总监、产品总监,会挤掉自己上位,至于CEO嘛,眼里只有业务。

可能在某些小公司CEO的眼中,CTO只算个下属。

殊不知,业务稳定的背后,是技术的铺垫。

远离“资源型”创业的老板,跟对老板,上对船,不仅是CTO要做的事情,这也是每个普通人要做的事情。

【鲨鱼职场观点】确实如此,细观国内的各大互联网企业,CTO出局的概率总是远远高于CEO。而网上曾有数据统计,世界500强CEO平均在位时间9.7年,而CTO的平均在位时间则少于4年。

而CTO容易被出局的原因,一是岗位特性使然,二是性格原因。

一、岗位特性使然

CTO即首席技术官,主要负责公司的技术战略,通常出身理工科,具备深厚的技术积淀和经验,不一定是最好的代码开发者,但是管理最好的领导者。

大部分CTO可能是由于这前技术突出而慢慢被提拔为CTO,但是坐到了这个位置上之后,技术反而不是最主要的了,能否把握理解公司业务目标并长期与公司共同成长更为重要。

很多人就是做不到这一点,所以容易被出局。比如有些CTO甚至走进了误区,认为自己要保持技术上的领头地位,紧守着自己的技术不放,位至CTO依然亲自上阵码代码,不肯也不敢将自己的技术授以旗下的工程师。

害怕自己失去技术竞争的绝对地位,随着年纪的增长,由于不开放的学习态度,一是容易让自己陷入固定自封的境地,二是手下无人可用,团队越来越依赖自己,进入恶性循环。

这就导致很多CTO甚至等不到被出局,就自己先倒下了,挂在了自以为的战场上。

而且由于技术上的落后,致使公司产品无法位于领先地位,失去竞争优势,这就是CTO被出局的一大主要原因。自己无法成长,无法满足公司成长的需要,而被淘汰出局。

相反,如果作为CTO不必技术事事领先,只需管理做好,将复杂整改简单化,把控技术团队的整体大方向,理解并贯彻执行落实公司的成长目标,战略方向,培养强有力的下属,授权有能力的下属去完成目标,那么就有可能会得出不同的结果。

二、 性格原因

由于CTO大多是理工科背景出身,而且长期痴迷技术,将更多的时间和精力放入到工作和技术当中,性格多数内向,不善于沟通汇报,总想得出完美的结果再去汇报。

但是往往,在还未得出结果之前就被出局了。战略技术,往往不是一筹而就,历经时间较长,可能在公司未建立任何结果之前,公司有耐心等你,但在公司局面慢慢稳定之后,则容易出现误解。

就算你项目快要成功,但是毕竟未成功,加之未有任何向领导汇报的举动,极容易给上层即CEO之类造成误解,你是在干吃饭,不出活,浪费公司资源。于是产生换帅的想法和举动。

所以CTO既要懂技术,更要懂得打配合,和上层的配合,和合作部门的配合,更要重视与上级沟通汇报,时刻考虑与公司整个方向的匹配以及与其他部门的配合,减少误解,增强联系。

总结:

技术厉害永远有人比你更厉害,而理解客户与产品之间的联系,加强沟通汇报与其他部门的配合,减少误解,增强联系,把握理解公司业务目标并长期与公司共同成长更为重要。

CTO是首席技术官的简称,英文全名就是Chief Technical Officer,原则上来说也是企业发展不可或缺的灵魂人物,那么为什么CTO容易被出局呢?这个可能是因为以下几个方面的原因。

1、跟不上企业发展了

一般来说,刚创业的时候,CTO作为技术负责人是不可或缺的灵魂人物,也是创业团队最稳定的一员。

但是企业发展很快,CTO绝对不能自满,更不能骄傲,而要紧跟企业发展的步伐,不断拓展自己的知识面,为企业带来价值,这样的CTO地位会非常稳健。

但是如果你的学习能力很差,跟不上董事长,CEO的思想了,那么就跟不上企业发展了,那么迟早都是要被出局的。

因此,如果CTO跟不上企业发展的步伐,就很容易被出局。

2、跟不上技术发展了

作为CTO是公司首席技术官,是负责公司未来十年甚至更长时间的技术规划的。如果你有前瞻眼光,那么就可能为企业发展带来无穷的发展动力,这样你的地位会稳的一匹。

但是不少公司CTO沉醉于自己的过去,很少研究未来方向,对公司技术方面的规划也比较落后,对企业发展价值不大,这样可能就容易被出局了。

因此,如果跟不上技术发展,那么很容易被出局。

3、股权比较少

刚开始创业的时候,CTO作为创业团队一员,主管公司核心技术,可以说是非常有发言权的,这个时候也是最容易要到股权的,这个时候如果聪明的话,就要拿到更多一些的股权,这个对自己今后是非常有利的事情。

而如果当初拿到的股权很少,到了公司快速发展时期,随着财务融资,市场开拓等方面工作的加强,重要性日益凸显,那么你作为CTO如果没有更突出的贡献,那么可能就比较容易被出局了。

因此,股权比较少,也容易让自己容易被出局。

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