为什么任正非不做正董事长?

在早期的华为并没有董事长这一职位,一直是任正非作为总裁决定公司的一切问题。后来,因为资金问题差点让华为垮掉,正是因为孙亚芳从外面成功拉到了资金,华为才缓解了燃眉之急,华为又重获新生。任正非为了感谢孙亚芳,而特为其设置了董事长职位,任正非任副董事长。

当年任正非让孙亚芳当董事长主要原因有二个:一是,感激属下孙亚芳拉到资金,救华为于危难之际,也让其他员工看到,任何对华为有贡献的人,都会得到应有的回报。二是,任正非自己擅长的是内部管理而不善外部公关活动,而正好是孙亚芳的对外能力非常强,于是两位正好内外互补成就了华为。

此外,也与任正非的低调性格有关,因为低调可以减少关注度。当年财富排行榜要把任正非排进富豪榜,差点被华为起诉,任老板知道树大招风的道理,所以非常低调。前些年有媒体曾曝料,有记者在深圳遇到过任老板,他就一个人在食堂吃饭,一个助手都没有,打饭也是排队,没有任何架子。

当然,任正非把董事长的职位让给别人去干,是因为华为不是上市公司,尽管任正非只有华为1.4%的股份,但华为还是家族式民营企业。他对公司有着绝对的控制权和话语权,无人可以替代,就算任正非犯了什么经营上的错误,实际控制人也是他。现在任正非倒不担心大权旁落,而是如何权利交接,谁是继承人。

而到了2017年,由于任正非年事已高,也该培养接班人了。华为的董事长由梁华接替,而副董事长的名单也进行了刷新,其中加入的新面孔就是任正非之女孟晚舟,而任正非却是退出了轮值董事长之列,变成了普通董事。在这次调整之后,华为董事长变为轮值机制,新选出的3位副董事长将会在之后5年内轮值董事长一职,每次持续6个月。

现在任正非设计的华为轮值董事长制度也就此基础上产生了。公司高管那几个人轮流坐庄做董事长,虽然这些董事长的权利没有其他股份制公司董事长的权力那么大,但至少会对任正非的决策思考做出一些指引和纠编,必竟一个人在重大决策上容易出方向性错误,而轮值董事长制度可以尽量避免任正非犯决策上的失误。

在任正非看来,自己设计这种监督模式,就是为了控制创始人过于强势,而引来外部力量对自己的监督,以免陷入一人一言堂。未来任正非终究会老去,目前这种轮值董事长制度,终将会回归到正常的股份制公司架构。目前无论任正非是什么职位,董事长是谁,任正非拥有华为绝对的话语权,所以,华为董事长由谁来做,对于任正非来说关系都不大。

为什么任正非不做正董事长?任正非做与不做董事长对于华为来说也许没有什么关系,作为公司创始人而且又没有什么股权旁落的风险,一样对公司起到一言九鼎的作用。但个人认为显然任正非的考虑可能并非如此,而是另有一番考虑。

据传早期华为并没有董事长职位,一直是任正非作为总裁决定公司的一切问题。因为资金问题差点让华为垮掉,正是因为孙亚芳成功拉到了资金而解了华为的燃眉之急从而挽救了华为,才有了今日让很多人尊敬的华为公司。任正非为了感谢孙亚芳为其设置了董事长职位,另加上任正非自己擅长的是内部管理而不善外部公关活动,而正好孙亚芳对外的能力非常强,于是两位正好内外互补成就了华为。

但这些说法是否是真实符合任正非的想法,个人认为早期有可能。随着华为事业的壮大,也加上内部员工持股的进一步推进,任正非顺势就为华为也为自己设计了这种监督的模式。那就是控制创始人过于强势,而引来外部力量对自己的监督,以免陷于一人一言堂而没有建言者导致华为战略或方向性的错误。任正非是华为的创始人加上精神力量,但恰恰是这样反而没有人可以反对他,没有人永远是对的,于是外人作为董事长至少会对自己起到一定的监督或纠偏作用。

于是现在的轮值董事长制度也就在此基础上产生了。公司高管那几个人轮流坐庄作为董事长,虽然这些董事长的权力几乎没有其它股份公司董事长的权力那么大,但至少会对任正非的决策思考做一些考虑或纠偏,以免华为走向某些极端而出现问题。

但任正非终究会老去,于是回归到正常的股份制公司架构应该是势在必行,中国几千年的传统不容易打破。董事长人选应该也会慢慢会浮出水面了吧,这位董事长今后就会成为真正的实权人物,目前的这样的管理结构彻底走向结束。新的董事长人选会是谁呢?

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华为是一家与众不同的公司,采用了全员持股的方式,整个公司的股权架构没有任何的国家或者金融机构参与。除此之外,常见的公司董事长一般由创始人担任,但是任正非仅仅是华为的一名董事,兼任总裁,董事长却另有其人!

那么,究竟是什么原因导致了任正非没能够出任华为的东市场呢?


孙亚芳时代的华为

孙亚芳从1999年开始担任华为董事长,直到2017年卸任。

任正非生于1944年,1999年时仅55岁,并不存在身体的原因没有担任华为的董事长的说法。更多的说法是因为孙亚芳帮助华为渡过了生死难关,任正非为了感激孙亚芳让其当上了华为的董事长。据说当时华为遇到了严重的资金问题,孙亚芳拉到了资金解救了处于危难的华为。并且,任正非是一个不愿意公开场合表态的人,孙亚芳的出现刚好弥补了这一问题。

当然,任正非作为华为的创始人,即便由他人担任董事长也不会削弱其管控华为的力度。


轮值董事长时代的华为

自从孙亚芳卸任华为董事长之后,华为采用了董事长轮值的做法。

这个时期,任正非已经73岁,即便想要担任华为董事长身体也并不允许如此高负荷的工作。华为董事会由117名持股员工代表选举出一名董事长和其他16名董事。董事长采取轮值,当前的董事长为梁华,郭平、徐直军、胡厚崑担任公司轮值董事长。任正非仅仅是华为的一名董事,女儿孟晚舟为华为的副董事长。

董事长轮值避免了一言堂,以及权力过于集中导致的种种问题。从当前华为的董事会构成来看,任正非已经不会再负责具体的管理,而是影响华为发展发现以及企业文化。梁华成为华为的法人代表,公司最高领导应该是郭平、徐直军、胡厚崑这三名轮值董事长。


关于任正非为何不做华为董事长的问题,您怎么看?

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任正非是华为的老板,董事长类似一个干活的角色。虽然任正非只有华为1.4%的股份,但是因为不是上市公司,而是民企,并且是家族企业。他对公司有着绝对的控制权和话语权,无人可以替代,就算任正非什么职务都不当,实际控制人也是他。现在最大的问题是权利的交接,谁是继承人。

任正非不当董事长一方面也是因为低调,可以减少关注度。当年财富排行榜要把任正非排进富豪榜,差点被华为起诉,老板知道树大招风的道理,所以非常低调。任正非是真的低调,我同事在深圳遇到过老板,他就一个人在食堂吃饭,一个助手都没有,打饭也是排队,没有任何架子


本质上对于任正非这种级别的企业家来说,已经不需要董事长这样的职位或者说绝对的股权比例才能掌管企业,比尔盖茨、贝索斯、拉里佩奇、杰克韦尔奇,当然也包括了任正非老爷子,他们已经用他们一生华丽的职业生涯、以及宏伟的战略眼光赢得了股东的信任,他们完全可以脱离传统企业管制约束依然可以很好的管理企业。

不过为什么老爷子自己不做董事长,却允许孙亚芳做了华为19年的董事长!

任正非老爷子感激孙亚芳救华为于水火

孙亚芳跟格力董明珠不太一样,董明珠本身就是销售出身,而孙亚芳却是实实在在的技术出身。毕业于成都电子科技大学的孙亚芳到了华为也做了很长一段时间的技术工作,后来工作重心才慢慢转为销售、人事,后来逐渐接管华为的市场、人事体系,这样的职业背景让孙亚芳在华为这样一家高科技企业依然能够真正游刃有余的根本原因。

在1992年华为研究C&C08交换机的时候,由于孤注一掷导致了公司现金流出现了比较严重的问题,后来华为拿到了一笔贷款,可是这笔钱可以说是杯水车薪,根本没办法完全解决华为面临的困境。

在面临着要做一个选择的时候,年轻的孙亚芳提出应该先把这部分钱应该先用来支付员工工资、当时华为的员工已经几个月没拿到了工资了。就是这么一个连任正非老爷子自己都下不了的决定,本质上就是选择相信员工还是再赌一把。

就这一个决定救了华为,工资发放之后员工士气回来了,华为起死回生,这也成了华为后面发展的一个主要指导思想,有员工才会有华为。

任正非擅长内部管理、孙亚芳擅长外部公关

在很多企业都出现过这种情况,创始人并不擅长跟外部企业、政府部门等打交道,比如谷歌的拉里佩奇、Facebook的扎克伯格、微软的比尔盖茨等等。这时候企业需要一个人能够起到外部和内部桥梁的作用,孙亚芳被推到这个这个职位,就是充分利用孙亚芳强大的外交能力。

任正非老爷子典型的技术出身,本身性格就相对比较低调,当年财富榜想要把老爷子排进富豪榜,华为还准备起诉,就是老爷子知道自己不能成为台面上的人物,树大招风的道理老爷子深谙的人生哲学。今年华为被美国封禁之后,任正非老爷子多次强调自己的家人也在用苹果,很多人可能觉得老爷子在砸自家招牌,其实老爷子是大智慧,一来是自己的胸襟到哪个位置了,二来是老爷子知道不能让华为“太完美了”,水至清则无鱼的道理老爷子非常清楚。

这也是老爷子必须保持低调的原因,再加上老爷子个人生活确实有一些绯闻,更应该减少公众面前的露面。刚好孙亚芳的外交能力非常强,这样老爷子和孙亚芳一内一外,刚好互相弥补,这样的华为发展更好。

孙亚芳奠定了华为用人准则和企业文化

在孙亚芳成为了华为市场和人事负责人之后,96年华为探索从农村市场进入城市市场的时候,负责市场部门的孙亚芳发现华为市场部门的干部能力比较差,在跟老爷子沟通之后,她发起了中层干部竞聘上岗的策略。

华为的干部们辞职以后再竞聘上岗,很多管理人员也被下放到了基层 ,可是这对于华为市场部门、乃至整个华为的发展都有着至关重要的意义,这种管理制度是华为后续众多管理制度的种子。

正是因为竞聘上岗的制度实行,华为后续实现了很多特殊但是却有着非常有战略意义的改变。她为华为奠定了两个用人准则,一个是人工华为核心价值观,一个是具有自我批判和创新意识,更重要的还会坚决的反对教条主义、经验主义,她还主导引进了IBM的管理体系,帮助华为吸引并且留住人才。

华为在这些管理哲学下,还先后实行了轮值CEO、轮值董事长的管理方式,这让华为的高层管理极其稳定,也就不会出现像京东这样刘强东大权独揽导致企业在遇到危机的时候很难有人站出来解决问题的根本原因。

同样在这样的管理哲学下,余承东这种大嘴巴但是能力出众的管理者能够脱颖而出。这样的华为没有引入外部资本,通过内部融资建立起来的集资型企业,最终结果是任正非没有像大多数企业家一样拥有大量股份,反而用很少的股份就很好的管理了公司,华为的员工人人都是自己的服务企业的主人,才让华为成为了这么出色的企业。


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任正非虽然非正董事长,可是他的权力却不比董事长小,我们看一份数据,透过这份数据,你能非常精准的知道,为什么说不做正董事长的任正非,却是独一无二的?

在这份华为股份构成中,只有两个股东,一个是任正非,一个是华为投资控股有限公司工委会。这两个股东很有意思,因为自然人股东只有任正非,事实上他虽然只有1.01%的股份,可是在这里面,工委会的股份分属的确不是自然人。(我的理解,这一份98.99%的股份虽然是有工委会挂名,实际上是无主的股份

我们也知道华为采用的是虚拟股份,所以这98.99%的股份反而是没有任何人可以占用的,因为它分属给华为员工,可是员工只有分红权利,却没有处分这部分股份的权力,真正的自然人大股东还是任正非。

股份上面,已经让任正非是独一无二的,不用担心是正董事长,企业的管理权会因为董事长影响。

目前,华为董事会成员构成中,董事长是梁华,副董事长是郭平,徐直军,胡厚菎以及孟晚舟(任正非之女)!而任正非只是董事(并且当任华为总裁。)

这种设置对于华为其实有百利而无一弊,这是任正非大刀阔斧的结果,在从美国公司取经后,从2004年开始,经过EMT轮值主席,到轮值CEO,再到2018年轮值董事长(半年期),这对华为来说,是非常有利的!

华为的轮值制度是在逐步放权,稳步渐进的模式下进行的,实际上这个过程不简单,因为一个企业,最害怕的是企业创始人对于企业的影响,这不利于企业的良性发展。

而轮值制度,是任正非在给华为培养接班人的一种方式!

“股权结构决定公司治理。”这是公司法领域的至理名言。任正非不做正董事长,并不影响华为的实际控制权,实际上虚拟股权,也是一种间接控制华为股权的方式。

所以,即使任正非不做正董事长,也不影响华为实际的决策权,也是一种为华为发展考虑的结果。

如今在国内,说起商业界的大佬,人们肯定都会第一时间想到“一无所有王健林”、“悔恨创业杰克马”、“不知妻每刘强东”……毕竟他们长期占据中国富豪榜甚至亚洲富豪榜。但是要从整个公司的全球影响力来说,国内有一家公司让这些大佬都自愧不如。这家公司不是阿里不是腾讯,而是华为,一家让美国人都害怕的中国企业。

而一提到华为,就不得不说说华为的创始人——任正非。他坚持不然华为上市,每年投入据额资金去研发技术,还把公司九成以上的股份以干股的形式分给了手下的员工。可正是这样一个的伟大领导者,居然不是华为的董事长,这究竟是为什么呢?

在17年之前,华为的董事长是孙亚芳,而任正非只是副董事长。到了17年,由于任正非年事已高,也该培养接班人了。华为的董事长由梁华接替,而副董事长的名单也进行了刷新,其中加入的新面孔就是任正非之女孟晚舟,而任正非却是退出了轮值董事长之列,变成了普通董事。

在这次调整之后,华为董事长变为轮值机制,新选出的3位副董事长将会在之后5年内轮值董事长一职,每次持续6个月。这就看出了任正非的高明之处:华为没有大股东,轮值董事长不会让权利过于集中在一个人身上。而且,这样可以通过每个人的表现来选出最终的华为接班人。

而且,由于华为没有上市,股份又是以干股的形式分在股东会手中,所以无论任正非是什么职位,董事长是谁,任正非都拥有华为公司的绝对话语权。所以,对于华为来说,不管是CEO、COO还是董事长职位,只不过是一个头衔而已,并无太大的关系。

不知道各位看官们是如何看待华为的这种模式的呢?欢迎在下方评论留言,让更多人看到您的观点。如果觉得小编说的在理,请点赞转发关注我哦!

任正非为什么不做华为的正董事长,关注这个问题,我也是有一些想不通的,不过在查看华为的发展史以后,我明白了为什么任正非没有做华为的正董事长。

首先,我们先要明白华为这个公司的性质,那就是民营企业,而不是私人企业,这点事非常重要的,而且有关公司的董事长,总经理等这些职务也仅仅是公司职务的一个体现,并不是公司法人的代表,所以这些职务都是公司董事会选举出来,为其服务的,也不具备资本的配置权。 而且还有这样的一个事情,在华为发展初期是没有董事长这个职位的。

华为有一次因为资金问题,差点出了大问题,幸好是孙亚芳成功的拉到一笔资金,这才是华为转危为安,所以任正非给华为设立董事长的职务,并且由孙亚芳出任。 而且孙亚芳在对外交流和公关活动中都是非常有能力的,而任正非对这些并不是跟擅长,他只对管理公司更得心应手。所以这样的做法,可以说对华为是有好处的,能够得到互补。

最后,对于华为现在的制度而言,任正非还是有很大的话语权,而且即便是拥有公司百分之一点几左右的股份,这也足够了,对于华为公司的大方向,还是需要任正非把控的。大家对于任正非没有做正董事长还有什么不同的看法,可以在下方留言,咱们一起探讨!

谢邀。记得九八年孙亚芳当首任董事长时任正非说过,外交他不擅长,所以外交让董事长处理,他主抓内部管理。

其实,说到底是任正非有一颗静心,从不浮躁,将荣誉让给别人,一则让下属感激,二则让自己远离当时浮燥环境,以任正非的地位,兼任董事长也是理所当然的。

个人一直好奇任正非是怎么练就一颗静心的?当年深圳股票大火的时候不动心,房地产火的时候不动心,要知道这两者都是近水楼台呀!

这股源自任正非内心的力量到底发端于哪?是对商业的深刻理解,只赚该赚的钱?还是其父母在其年轻时所叮嘱的不随大流?亦或是坚信在华为会比别的产业赚更多的钱?

个人功力太浅,无法参透。盖有非常之功,必待非常之人。任正非乃非常之人,非我等凡夫俗子所能看破,因此释怀不少。

根据华为投资控股有限公司(以下简称“华为控股”)披露的2018年财务报告显示,任正非合计持有华为控股1.14%的股权,是华为控股董事会成员之一,既不是董事长也不是副董事长,但是牢牢“控制着”华为。

01

股东会决议的一票否决权

华为控股董事会成员的人选及任期需要由华为控股持股代表会推荐,并经过股东会表决同意。

任正非虽然只是持有华为控股1.14%的股权,不具有绝对控制权,但是公司的治理章程规定了,股东会在审议重大事项时,任正非有一票否决权。

只是这么多年过来,华为管理层步调高度一致,重大事项的决议没有形成不可破的分歧,任正非也一直没有动用过一票否决权。

02

董事长轮换轮值

华为控股董事会由17名在职员工组成,从披露的华为控股2018年财务报告来看,华为控股董事长采用轮换制度,每隔6个月更换一次。

2018年3月召开的股东会决议,截止到2023年3月底,由副董事长郭平、徐直军、胡厚崑三人定期轮换轮值;与A股上市公司的董事长一般由上市公司的实际控制人担任不一样,华为董事长的实权有限;

董事会的权利也仅限于法律规定的一般性权利,例如预算审批、发展规划决策、审计报告的批准等。

03

常务委员会

常务委员会是华为控股董事会下设的机构,被华为控股董事会授予了重大事项的决策权和执行权,个人觉得这才是华为的核心管理机构。

2018年度财务报告显示,目前华为控股常务委员会的组成由副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟(任正非之女)以及常务董事丁耘、余承东、汪涛7人组成,并没有任正非的身影。

个人觉得,主要原因有两个,(1)常务委员为中有任正非女儿孟晚舟(任正非之女)一席;(2)历经20多年的有效运营,管理团队的思想高度统一;意见分歧不在于重大问题的决策;

04

年事已高

任正非1944年生人,毕竟已经75岁了,无论是体力还是思维敏捷度都无法跟得上高强度的工作;正常人的生活这个时候已经是安享晚年,逛逛公园,遛遛狗,陪陪孙子。

不过从前日,任正非接受中央电视台面对面栏目访谈来看,整个人的精神状态还是不错的,也没有被主持人的提问给绕进去,回答得相当有水准。一句“你们美国还没有搞出来的东西,华为怎么是偷呢!”相当振奋人心。

华为20多年的员工持股计划,致使管理团队的理念高度统一,任正非无需动用一票否决权;华为董事长采用轮换制度,不具有很高的实权;具有实权的常务委员会成为都是公司的骨干老员工,任正非的左膀右臂,而且自己的女儿孟晚舟占有一席;任总年事已高,高强度的工作难免吃不消。

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